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準軍事化管理,是指非軍事單位仿效軍隊正規化管理的模式,按照本單位全面建設的需要,所實行的內部規范化管理。
準軍事化管理是規范化管理,比一般的管理要求更嚴格,內容更規范,效果更好、標準更高。
準軍事化管理是一種手段,目的是通過教育管理,學知識、練舉止、抓養成,更好地培養組織紀律性和頑強的戰斗作風,做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一,有利于提高企業管理,有利于全面提高政治素質、思想素質和作風紀律素質,使其成為思想過硬、知識全面、作風優良、紀律嚴明,適應社會主義現代化建設的合格人才。
 
  
       當人們梳理世界企業管理上百年的歷史時,驚奇地發現,對管理作出最大貢獻的,并不是企業家、管理學者、商學院,而是軍隊。 
  美國西點軍校二戰以來培養了上千名董事長、5000多名總裁,中國的不少知名企業家同樣有過從軍的經歷。
  這個長長的名單上,包括柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、寧高寧……
  毋庸置疑的是,企業管理與軍隊帶兵,軍人與企業管理者,都有著千絲萬縷的相似之處。    
  杉杉集團董事長兼執行總裁鄭永剛喜歡運籌于帷幄之間,決勝于千里之外的感覺。“如果生在戰爭年代,我會是個將軍或者元帥。” 
  這種以“將軍”的思維方式通盤考慮企業經營問題的做法,恰恰是將軍隊指揮與企業經營打通了。在商場中,不確定的因素和在戰場中幾乎是一樣的,時勢變化常常與預測相去甚遠,機遇和挑戰時常并存。
 
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